Я как-то писал об удачном результате дела, которое было подано на основании humanitarian and compassionate grounds («Канада. Предновогодние интервью»).
И вот еще один приятный сюрприз.
В прошлом году у наших клиентов состоялась серия интервью в Питере, которые значительно отличаются от тех, что проводятся в Москве. Питерские интервью, как правило, поверхностные и здесь офицер (как и все офицеры, не имеющие достаточного опыта) принимает решение (в виде рекомендации) на основании соответствия данных заявителя ряду формальных признаков. Впрочем, и в Москве офицеры-стажеры проводят такие же сугубо формальные интервью.
Так вот в Питере один из наших клиентов получил отказ (программист, образование и стаж соответствуют требованиям, язык средний, но вполне приемлемый для рассмотрения по старым правилам) по совершенно невразумительным причинам. Отказ, естественно, «отложенный», вступающий в силу после завершения затянувшихся судебных слушаний, но от этого не легче. Мы решили опротестовать результаты интервью, апеллируя к благоразумию, здравому смыслу и опыту иммиграционного отдела Посольства Канады в Москве, но не очень-то рассчитывая на положительный результат.
Однако иммиграционный отдел в очередной раз показал, что может подходить к делам индивидуально, творчески, не боясь пересмотра собственных решений. Клиента вызвали на повторное интервью, которое и было на этот раз успешно пройдено.
В следующей публикации дадим обзор сроков рассмотрения (и количество interview waivers) дел, поданных в этом году.
Министр по делам иммиграции Джуди Сгро (Judy Sgro, Minister of Citizenship and Immigration) опубликовала доклад о планах и приоритетах на период 2004—2005 гг.
Доклад объёмистый. Приведу всего несколько выдержек, заслуживающих особого интереса.
В 2003 году Канада приняла 221 352 иммигранта, 82 151 временных работника и 61 293 иностранных студента.
Министерство будет использовать провинциальные программы для того, чтобы обеспечить приток людей в различные регионы страны, а не только в крупные города (более 73% по-прежнему оседает в таких городах как Торонто, Монреаль и Ванкувер).
План на период 2004—2005 гг. составляет от 220 000 до 245 000 человек по всем категориям, но профессиональная категория (economic class) будет составлять 60%.
Министерство будет перестраиваться, поэтому 2004 — 2005 годы представляют собой переходный период.
Одна из задач — создание глобальной системы рассмотрения дел (Global Case Management System).
В целях облегчения процесса адаптации Министерство вместе с Министерством Трудовых Ресурсов (HRSDC) будут добиваться изменения практики подтверждения зарубежного образования и опыта.
